Tendências para CFOs do futuro: 8 pilares para sucesso

Editor

abril 24, 2025

A função de CFO – sigla para Chief Financial Officer, ou diretor financeiro, em português – é cada vez mais estratégica nas empresas. Liderando o setor de finanças nas organizações, o CFO tem uma responsabilidade e tanto nas mãos: garantir a sustentabilidade financeira do negócio.

Com a incorporação cada vez mais intensa de recursos tecnológicos em suas atividades e a necessidade de as organizações estarem antenadas aos novos valores da sociedade, a função de CFO ganha mais contornos.

Especialista em finanças corporativas e tecnologia, Alysson Guimarães, CEO e fundador da LeverPro, solução de inteligência e report para as áreas de Planejamento Financeiro e Controladoria, cita pelo menos oito tendências para o CFO do futuro. São características que devem ser incorporadas desde já:

Liderança estratégica: o CFO deve ser mais que um diretor financeiro. É um parceiro estratégico-chave do CEO, sublinha Guimarães. “Deve oferecer insights, direcionamento e conselhos”;

Aptidão tecnológica: “ser hábil em utilizar inovações tecnológicas é uma característica indispensável ao CFO moderno”, frisa o fundador da LeverPro;

Tomada de decisão baseada em dados: “CFOs modernos aproveitam o poder dos dados para tomar decisões informadas, utilizando fontes financeiras e não financeiras para obter uma visão holística do negócio”, sublinha;

Desenvolvimento de talentos: focar no recrutamento, treinamento e na retenção de talentos é fundamental para uma equipe financeira de sucesso;

ESG: o CFO moderno deve se envolver na agenda ESG, entendendo que o desempenho financeiro de uma organização está relacionado ao efetivo cumprimento de pautas ambientais, sociais e de governança;

Colaboração interfuncional: nada de se fechar no seu quadrado! O CFO moderno interage e colabora com os demais setores da organização para que a estratégia financeira traçada esteja em convergência com os objetivos amplos da empresa;

Adaptabilidade contínua: as mudanças no mundo dos negócios são constantes e rápidas. A capacidade de adaptação torna-se, assim, indispensável ao CFO; “tanto em termos de mentalidade como de estratégia”, pontua Guimarães;